绿城小镇2021年成长报告：产业富集，扎实推进

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2022-04-01 10:08 收录于话题

被称为“重建了中国乡土”的绿城小镇对于发展有了全新思考。

3月29日，绿城小镇集团总经理蒋安绰在接受媒体采访时透露了这一消息。他表示，绿城小镇在接下来会以产业发展为主导，依托成熟的“小镇模式”，不仅继续乡村振兴战略的落地，还将在城市更新、未来社区等领域做强产业平台，真正成为“产业综合服务商”。

这并不是心血来潮，而是绿城小镇这几年的拓展心得。

过去19年，绿城小镇稳扎稳打，不仅成功建设了舟山如心小镇、海南蓝湾小镇、安吉桃花源、成都川菜小镇、杭州桃源小镇、天台莲花小镇等诸多样本；也进行了重点突破，从重资产向“房产+产业运营”转型，并取得一定成绩。

来自绿城中国的业绩也显示，绿城小镇业务扎实推进，规模稳步提升，截至2021年12月31日，小镇业务累计进入22城，在营小镇项目28个，确权总规划建筑面积达1576万平方米。也为绿城中国整体发展带来了重要助力。

近20年的小镇营造中，绿城小镇一直遵循16字方针，即“政府为首、内容为王、产业为基、团队为本”，特别是近几年，在乡村振兴、小镇建设的深度推动中，越来越发现产业的重要，2021年绿城小镇集团成立了产业管理中心，旨在以产为基，赋能发展。

“现在是要求所有人从思想上重视产业，且一定要重视起来；绿城小镇已经成立了产业中心，下一步还会成立产业综合经营公司，目的只有一个，一定要做把产业做强，从方方面面把产业作为公司发展的首要任务。”蒋安绰表示。

凭借多个项目的产业综合运营能力，3月31日，在“2022中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十九届中国房地产百强企业家峰会”上，绿城理想小镇集团荣获“2022中国产业（小镇）综合运营引领企业”奖项，再一次获得行业与市场认可。

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产业富集，小镇IP凸显

展开绿城中国业绩报告可以看到，给予过去一年绿城小镇的评价是：产业富集，扎实推进。并从三个方面进行了具体阐述：

一是五大业态（商业、康养、文旅、教育、农业），日趋成熟。产业规模超100万平方米；在建在营13条商业街；已投入运营4所颐乐学院，拟筹备落地1家医院、2家护理院和2所新的颐乐学院；已开业8家度假酒店，1座雪乐园；已建设运营3所学校，2所幼儿园；农业方面，目前涉农项目共9个，以小型农场、农旅为主，后续拟落地鱼菜共生项目和小镇风物线上平台。

二是小镇IP 愈发凸显。累计4个小镇入选“省级特色小镇”名单，舟山如心小镇入选“浙江省未来社区”名单。

三是主题丰富，规模提升。包括提升颐养康养及城市更新打造能力，增强企业社会价值；2021年新获取的杭州吉祥里—历史街区改造项目、南京银厦—长三角养老项目、马鞍山陶然里—城市颐养项目等，都是通过历史街区的商业运营、颐养康养的产业运营，进一步深化“产业综合服务商”的价值。

以2021年10月1日开街的成都川菜小镇为例，这是一个规划约4万平方米，涵盖蜀香183美食街区、中国川菜博览馆等特色空间的小镇，它不仅引入非遗川菜美食及中华老字号，还融合川蜀特色的文化演艺。开街当天，日客流量近4万人次，后期迅速成为当地的网红打卡地，也成为川菜文化、川菜产业对外展示的新窗口。

成都川菜小镇

在位于海拔800米天台山上的莲花小镇，绿城小镇整合产业资源，引入日本星野集团在中国大陆首家酒店—嘉助酒店，还建设了华东单体投资最大的天台山雪乐园。今年春节仅1月31日-2月6日，雪乐园累计接待客流量13000+人次，营收近400万元。“冬奥”期间，雪乐园更是成为天台名副其实的“网红打卡地”。莲花小镇已然成为滑雪爱好者们的玩乐新目的地，带动整个天台山旅游产业升级。

天台山莲花小镇

在大连金石滩，小镇以葡萄酒文化为基础，从葡萄种植、到葡萄酒酿造，再到葡萄酒庄体验，实现了三产联动，小镇酒庄年峰值预计产量可达13万瓶，激活乡村产业为当地经济增效。

大连玫瑰园葡萄酒小镇

在这些小镇中，商业、文旅、农业等产业被一一带入，并通过小镇聚集被激活
。

“产业富集，扎实推进”，是一句中肯评价。绿城小镇现在的30多个小镇项目几乎都遵循产业导入思路。

对于绿城小镇的产业实践，国家发改委城市和小城镇改革发展中心学术委秘书长冯奎认为，绿城所进行的小镇实践，挖掘小镇所在地的文化特色与资源禀赋，结合绿城自有资源优势，打造具有持续竞争力和可持续发展特征的美丽小镇样本，实现了“生产、生态、生活”的三生融合，通过实践不断探索新型城镇化、美丽乡村建设的发展方向，构建了一种理想化的未来生活模式。

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扎实推进，拓展全新领域

这几年，绿城小镇推进的速度似乎在放慢，前几年规划是年均增长8至10个，后期经过对产业、行业的思考，认为小镇建设不能单纯追求数量增长，更应追求有质量增长。蒋安绰说：“小镇的可持续性和社会效益是最重要的，在整体规模稳步增长的同时严控小镇的质量尤为重要。”

绿城小镇第一阶段发展模式是以重资产为主，经过几年发展后又迈入了“重资产+产业”双轮驱动模式，随着“产业轮”越做越大、越做越成熟，绿城小镇正以“产业综合服务商”定位向前推进，产业轮将会成为绿城小镇发展的核心。业务拓展方面，绿城小镇此前主要围绕乡村振兴展开，随着市场环境的变化，目前也在边界拓展，他表示，小镇营造是一种“模式”，并不是只在乡村，所以未来计划拓展至城市更新、未来社区等领域，紧紧围绕一二线城市周边展开。

具体在产业落地方面，绿城小镇已形成初步方案：一类是自己主导的产业，如商业、康养、文旅和教育，这本身便是绿城擅长的领域；另一类则是引进合作的产业，包括大型农业、产城等。

目前，绿城小镇集团合作阵营里可以看到诸多企业，涵盖商业品牌、康养颐养、文旅、农业、教育等，希望通过对外部资源的合理运营，探索从策划定位、规划设计、投资建设到运营服务的全流程模式。

据蒋安绰介绍，目前绿城小镇已告别地产反哺模式，产业运营已经实现盈利，可实现小镇良性发展。

如果倒退几年，蒋安绰或许不会作出这样清晰的定义，但越下去，他越发现这条道路的正确性，不仅收获了业绩，也在小镇里创造了美好生活，小镇中人们洋溢出的幸福感常常令他及绿城小镇的工作人员感受到了被需要的价值。通过产业再造，也使小镇及周边区域的经济得到大幅提升。

也正因坚守产业运营，绿城小镇得以守住产品红线、服务红线、财务指标红线等几项指标，实现了有质量发展。

“绿城小镇集团追求持续运营产生利润增长，注定其区别于传统地产的高周转，践行‘长周期’概念。”蒋安绰表示。他亦主张拉长时间维度来看待小镇项目发展。

更大程度上，绿城将小镇作为企业的一大IP进行打造，以契合绿城中国打造“理想生活综合服务商”的目标。这也是绿城中国自上而下确定的宗旨——迈入“2025规划”阶段以来集团董事会主席张亚东强调的“理想生活综合服务商”的定位。

摊子已经铺开，蒋安绰目前最操心的事情是将产业做深做透，做得更有知名度。记者问及市场调整的大环境下压力如何？蒋安绰笑言，出发即冲刺，就要迎接挑战；有压力才会有更好的收获。

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审读：戴士潮

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