学历看齐金融业，年龄对标互联网——房企高管人才画像

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涛哥杂谈

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地产行业，人人都想成为管理岗，但多数人却不了解，

管理岗需要什么样的人？

他们的人才画像、关键挑战、主要特质是什么？

最近，一体化HR SaaS及人才管理云平台北森，发布了
《2020房地产行业人才白皮书》。

通过对300家房企，超10万地产人的数据分析，得出
房企高管、中高层、区域总、项目总等关键岗位的人才画像。

今天就结合这份新鲜出炉的报告，为大家解读房企管理岗的特点。

1

高管画像：总裁、副总裁

通过对
51家房企、1006名高管
的统计数据发现：

1、房企高管男性占比达88%
，女性仅占12%，并且女性高管占比较2年前的数据有所下降。

这与我实际感受一致，以前房企人力、营销、成本、设计等职能副总裁中，女性还是比较常见的，如今这些岗位也大多由男性出任。

2、房企高管平均年龄43.6岁，其中80后占32.5%。

这两年我们一直谈房企年轻化，但缺乏一个具体数据，今天我们看到房企高管中，40岁以下的80后群体接近1/3，35-45岁的核心年龄段占56%。

对地产人来说，走向高管之路的
黄金积累期在35-40岁，40-50岁为价值兑现期，
超过50岁则不可避免的要面临退出。

3、本科以上学历占90%，硕士以上学历占33%。

这两年房企招聘高管，对学历的要求越来越高，而各大公司最早一批管培生已经成熟，高学历人才的供应在变多。

4、
房企高管面临的三项核心挑战
。

1）战略破局：如何保持主业增长，并建立差异化竞争优势？

2）组织重构：组织设计与战略是否匹配，如何通过精细化管理提升效率？

3）人才升级：企业人才理念是否要更新，如何提升关键人才的能力，如何提升人效？

上面三点，确实是当今房企高管共同面临的难题，每一项都不简单，对高管的战略解题能力提出挑战。

5、房企高管的四项普遍特质。

通过对上千位高管人才的测评，北森也发现他们有如下共同特质：

1）思维上考虑深远，善洞悉全盘

2）管理上通达世故，以愿景聚才

3）决策上成熟稳重，敏锐不反复

4）执行上关注风险，重结果达成

以上四点，可以说是
优秀房企高管应具备的特点
，大家可对比看看自己做的如何？或者你的高管在这些方面表现怎么样？

6、TOP30与TOP100房企高管的差异。

北森还将TOP30与TOP100房企高管的人才画像进行对比，发现：

TOP30房企高管是更有感召力的领导者
，他们能更快地应对现代商业竞争下的不确定性和灰度，对未来持有更乐观积极的态度，在管理上相对柔和，更关注大局。

TOP100房企高管相对更关注运营细节
，同时在团队管理中更喜欢发挥自身影响力以推动业务目标达成。

这是一个很有价值的发现，也提示房企老板和HR团队，在规模扩大的同时，要关注高管团队领导力的提升。

2

中高层画像：职能总、事业部总

通过
271家房企、23917名中高层管理者
的统计数据发现：

1、男女比3:1，80后占比68%，85后占比34%。

中高层群体中，女性占比情况好于高层，一方面说明职能总女性有一定发展空间，但另一方面也说明
女性从中高层到高层突破难度较大
。

从年龄看，中高层群体中35岁以下的85后占34%，40岁以下的80后占68%，
80后已经成为管理岗的绝对主力。

在中高层序列中，40-45岁占18%，45-50岁占8%，50岁以上仅5%。

说明
房企中高层核心年龄在40以下，40岁后开始出现淘汰
，45岁后还没升到高管的生存空间就比较小了。

2、房企中高层面临的三项核心挑战。

1）支持战略：如何基于公司战略，对业务进行调整并取得突破？

2）降本增效：如何优化工作方式，提升内部协作效率和整体运营效率？

3）搭建团队：如何吸引和培养人才，系统化提升团队战斗力和凝聚力？

中高层是战略的承接者，需要对战略落地和业务结果负责，而经营提效和团队管理则是其主要任务。

3、房企中高层的四项普遍特质。

1）能量上成就欲强，精力充沛

2）思维上理性思考，创新不足

3）执行上尽职尽责，坚韧耐压

4）管理上主动影响和理解团队意愿不足

中高层是很多地产人奋斗的目标，结合以上特质，大家要关注自身
是否精力充沛？是否善于思考、强于执行、抗压能力强？

3

区域总人才画像

除了层级梯队外，北森还对区域总、项目总等关键岗位做了专门分析。

通过对
20家房企、278名区域总
的统计数据发现：

1、男性占比92%，85后区域总占1/4。

区域总直接承担经营结果，压力较大，并且涉及方方面面的内外部交往，
喝酒也比较多，男性确实更有优势。

从年龄分布看，

35岁以下的区域总占25%，明显更加年轻化了；

30-40岁是区域总的主力年龄段，总体占比63%；

40-45岁的区域总占24%，45岁以上仅占13%。

地产行业，30-40岁是非常关键的节点，大部分管理者是在这个阶段走向城市总、区域总等综合岗位。

2、房企区域总核心挑战与人才特质

区域总普遍面临的三项挑战为：

1）战略规划：如何结合对区域市场的洞见，形成合理的区域发展规划？

2）经营达标：如何统筹安排推动整体进度，确保经营目标的实现？

3）发展团队：如何有效设计组织管控结构，持续发展人才，支撑目标的实现？

区域总普遍具备的特质：

1）成就与领导动力强：
会设定有挑战性的目标并为之付出巨大努力，乐于管理和激励团队，精力充沛，有较强的的韧性。

2）决策果断思考深入：
果断有魄力，工作中能理性客观、深入分析问题，并快速决定。

3）人际关注度低：
不太注重他人对自己的评价，维护和谐的团队氛围不是首要关注的事情。

最后这一点很有意思，说明区域总精力要放在完成目标上，而不是经营人际和做老好人。

4

项目总人才画像

通过对
58家房企、1501名项目总
的统计数据发现：

男性占比97%，80后项目总占62%，本科以上占比94%。

项目总大多工程出身，风吹日晒的，几乎以男性为主，如今项目总基本都是本科以上，大专求职很难了。

从年龄分布看，与区域总结构差不多，
30-40岁的项目总占62%，40-45岁占28%，45岁以上的仅10%。

也就是说对于40岁左右的项目总，一定要找机会往城市总、区域总走，如果上不去的话后续空间将越来越小。

5

未来房企人才趋势

看完这些惊心动魄的数据，相信大家会对地产行业高管、中高层、区域总、项目总等岗位，有了更加深刻的认知。

数据是决策的基础，这些结论也会应用在房企的人才选拔中。

例如现在很多房企，会对关键岗位做能力测评，看是否符合相关岗位的人才画像。

还有些房企，在人才盘点中会考虑学历、年龄等指标，年龄超过45岁的会亮红灯。

我明显感觉到，这几年房企人才升级，学历优化和年轻化的趋势是实实在在的。

尤其是年龄结构，80后、85后已成为房企管理层的绝对主力。

行业高周转，人才也在高周转，高素质年轻人的晋升越来越快，对前浪们形成明显的挤出效应。

未来，地产行业在学历上会向金融看齐，硕士将越来越多，北森数据显示，房企管培生招聘中，硕士占比已经超过75%。

同时，在年龄上会向互联网看齐，中层40岁，高层45岁会变成人员筛选、优化和淘汰的2道红线。

长江后浪推前浪，不进则退。

如果在正确的年龄没有奋斗向上，错过时机便再难有发展机会。

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