有房企交不出年报，也有房企增长33%，你在哪类房企？

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总爷
地产营销总 地产营销总

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2022-03-29 10:16 收录于话题

按照惯例，3月中上旬是房企的年报季，往年房企都会趁这段时间“秀秀肌肉”。

可今年，却成了年报难产季。

有人调侃说：
“现在准时发年报的，都是业绩过得去的，业绩不好的都延期了，甚至连审计机构都跑了。”

这话虽然不完全对，但也有一定道理。

今天，总爷就带大家看看今年年报季的「冰火两重天」。

大家可以自行对号入座，看看你在的房企属于哪一类。

1

无法交卷的尴尬

目前，已经有至少15家房企宣布延迟发布年报。

包括融创中国、中国恒大、恒大物业、新力控股、佳兆业、宝龙地产、宝龙商业、祥生控股、三盛控股、阳光100中国、融信服务、世茂集团、世茂服务、景业名邦等。

这些房企「无法交卷」的理由，各不相同。

比如恒大，理由是新冠疫情误工叠加，核数师增加了大量额外的审计程序，导致无法按时提交。

新力则表示“财务方面的雇员离职”，所以不能按时发报。

还有融信，在发年报前更换了核数师，理由是未就审计费用达成一致。

看来房企果然「没钱」了，连审计费用都开始节衣缩食起来。

纵观这些无法按时发年报的房企，基本都面临着较大的债务压力，且已经暴雷的占了大多数。

房企推迟发布年报的理由，不外乎以下2点原因：

第一，审计分歧

如果房企和核数师在公司财务关键数据上难以达成一致，势必难以出具审计报告。

现在，房企和核数师站在了对立面。

房企不希望核数师出
具不利的审计报告，核数师又有自身的职业准则约束。

对审计机构来说，信誉大于一切。

财务造假的代价，谁也承担不起。

早在2002年，安达信帮安然财务造假，事件爆出后名声毁于一旦，很快宣布破产。

还有去年恒大暴雷时，普华永道因为此前出具的审计报告，收到来自香港证监会的警告。

在双方这种矛盾下，迟发年报成了必然结果。

可迟迟不发年报，同样会影响投资者信心。

出现延迟行为，本身就说明公司内控不够严谨。

第二，疫情冲击

这点不用赘述，正是很多房企写在公告里的原因。

因为受到疫情冲击，一些审计工作难以开展。

比如因各地防疫政策，无法对接会计师的函证事项，也无法进行现场核查，因此导致延期。

作为上市公司，披露年报是基本义务。

如果不按时交卷，后果很严重，有的可能面临退市。

比如鑫苑置业，2022年才提交2020年、2021年的财报，差点触发最后退市的期限。

还有另一家深耕新疆的房企新亿万，3月4日收到上交所拟终止公司股票上市的通知，可能成为第一家被强制退市的地产公司。

评级机构标普表示，如果企业迟迟不能发布年报，导致股票长期停牌，那么标普可能会在透明度和治理情况评估中予以反映。

对于这些问题重重的房企来说，年报可能是眼前最大的难关。

2

过得去的成绩单

说完年报延迟的房企，再来看看火热的一方。

虽然这类房企数量不多，可还是给行业注入了一定信心。

最先发布年报的越秀，董事长林昭远在业绩会上直言：
“钱是不差的，资金不是问题。”

对处于水深火热中的民企来说，这简直是妥妥的凡尔赛。

旭辉的年报同样有点「高调」，回款2403亿，同比增加20%，这份成绩单超越了大部分同行。

截
至2月底，已经发布业绩预告的69家A股房企中，一半处于亏损状态，11家亏损超10亿。

当大多数房企增收不增利时，旭辉净利123亿，直言有信心在接下来实现利润再增长。

在业绩发布会上，林董表示，未来5年是旭辉的稳定成长期。

同样，上周发布年报的绿城也是底气十足。

绿城去年新增项目101个，利润增长33%，表示：
“2022年到2025年三年是绿城起跑期。”

还有美的，亦赚足了眼球，表示要做
「动能十足的马拉松选手」。

美的2021年营业收入增加4成至737亿元，核心净利润同比增长14%至55亿元。

美的在「背靠大树」之外，还打算向「大树」的逻辑转型，宣布要逐步转向低杠杆的制造业逻辑。

至于“三好学生”龙湖，营业额和毛利均同比增长，
新CEO陈序平在业绩会上给出了2022年业绩指引，表示全年全口径销售目标是3000亿。

其实，年报就相当于房企的「体检报告」。

身体好不好，一查就知道。

投资者的眼睛是雪亮的，哪怕再怎么粉饰，还是能推敲出不少问题。

3

未来5-10年，房地产行业往哪走？

房企两极化越来越严重，有的房企策马奔腾，还有的房企深陷泥沼，连年报都发不出。

未来，房地产行业到底何去何从？

我们综合了近期诸多行业大佬的看法，提炼出以下3点：

第一，玩家会快速减少

行业大洗牌之后，房地产行业的玩家会快速减少。

能留下来的，会更加理性，高周转高杠杆也会成为过去式。

第二，市场将轻重并举

未来，房地产一定会从增量市场变成存量市场。

但这个过渡期，可能会持续10年甚至15年。

这就意味着，房企近10年会从过去的总资产模式进入到轻重模式并存，对从业者的要求会更高。

第三，短期行为要砍掉

龙湖吴亚军提到，定战略先想生死，短期行为要砍掉。

做长是第一目标，其次是做强，再次才是做大。

现在暴雷的房企，大多数都是2017年前后加杠杆的房企。

当时政策已有端倪，可人们难免抱着侥幸心理。

未来能活得好的，一定是那些坚持长期主义的房企。

最后，引用旭辉林董对于行业「过冬」的一些见解：

第一，即平常的积累，你要身强力壮；

第二，过冬的准备，你要有保暖的衣服和粮食； 

第三，过冬的措施，你要少运动少消耗能量。

总之，现在行业只是冬天，而不是末日，信心还是要有的。

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（作者：Silence）